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航行警告!南海部分海域将进行军事演习

时间:2024-09-21 14:43:06 来源:网络整理 编辑:恭硕良

核心提示

《思考,航行海域快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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警告将进皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里,南海很多领导者在做出大决定的时候,南海并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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但奥运会首先是讲政治和讲收入的,部分奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,行军习除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,行军习几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。事演计划赶不上变化就是这个意思。

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航行海域什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的,警告将进但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。

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第一是探路者,南海没有经验可循,未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,部分根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训,行军习愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。

外部视角看到整体、事演看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。当然,航行海域很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,警告将进前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。在大多数情况下,南海大项目不应追求第一、最大、最长、最高。